novatione

• Internazionalizzazione

Assistiamo le  aziende con programmi di internazionalizzazione personalizzati, dopo un accurato check up aziendale, definiamo i Paesi target da penetrare con una strategia di marketing internazionale. Accompagniamo l’azienda sia in fase commerciale, sia in fase di preparazione all’esportazione.

• Consulenza strategica direzionale

Far crescere il numero dei clienti, aumentare il fatturato, individuare prodotti innovativi che possano meglio rispondere ai bisogni evidenti e latenti dei clienti, sono obiettivi che tutte le imprese si pongono.

• Elaborazione marketing plan

Lavorando sempre a stretto contatto con il management aziendale, Novatione elabora il piano di marketing che fissa gli obiettivi e le strategie per raggiungerli.

• Awarness aziendale e brand

Con un progetto di comunicazione personalizzato rendiamo la tua immagine sul mercato specifica e definita, accentuando i tratti distintivi dalla concorrenza e dando alla tua audience la convinzione che sarà la tua offerta, e solo la tua, quella più convincente.

• Modelli organizzativi

Un’azienda è un sistema complesso in cui ogni elemento interagisce con tutti gli altri e con l’esterno. La stretta interdipendenza tra le risorse interne e l’ambiente in cui opera rende l’azienda un sistema aperto, dinamico e contestualizzato.

• Analisi dei rischi

Quest’attività va svolta anche in maniera prospettica, vale a dire nell’ottica di prevedere l’inevitabile evoluzione dell’intera materia della compliance.

• Applicazione soluzioni ERP

La Novatione, vi accompagnerà nel complesso processo di implementazione del sistema, attutendo le difficoltà di allineamento tra il vecchio gestionale e la nuova piattaforma ERP.

• Implementazione e progettazione

Vi offriamo consulenza e progettazione di sistemi di contabilità direzionale secondo le “logiche industriali” e “activity based management”.

• ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

Assistiamo le nostre aziende nell’implementazione e nel mantenimento del sistema di gestione in conformità alle norme ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

• Controllo di gestione

Non esistono sistemi di controllo di gestione universalmente validi ed applicabili a tutte le aziende. Pertanto, è sempre necessario progettare un sistema “ad hoc” per ogni specifica realtà d’impresa, sulla base dell’individuazione dei fattori critici che ne condizionano il successo. Oggi più di ieri si evidenzia il bisogno concreto di un sistema pratico di controllo di gestione e di supporto alle decisioni, rimasto insoddisfatto. Oggi è necessario che, dall’esperienza vissuta, si ricavino via via, mediante analisi, osservazioni e riflessioni dei metodi che consentano soluzioni sempre adeguate alle situazioni, capitalizzando progressivamente le nuove esperienze.

• Contabilità industriale

Occorre nel caso si voglia determinare e sapere esattamente quantitativamente tutti i costi e le materie impiegate sia per quantità che per valori in riferimento ad una commessa di qualsiasi genere, ci aiuta inoltre a tenere un’esatta quantificazione numeraria e per valori anche del magazzino esistente. La contabilità industriale quindi coesiste con la ordinaria contabilità, chiaramente richiede investimenti di tempo e risorse, sia umane che finanziarie, ma le soddisfazioni ed i dati che saprà fornirci saranno sicuramente ampiamente ripagati, ed è suggeribile per importanti volumi d’affari.

• Business planning

L’esigenza di pianificare i risultati economico-finanziari in ottica di medio periodo non si presenta solo all’avvio dell’attività imprenditoriale (start-up) o in occasione dello sviluppo di nuovi business o a supporto della richiesta di finanziamenti. Il piano industriale o business plan consente di esplicitare al meglio gli obiettivi a medio termine dell’azienda, focalizzare le risorse e i risultati da raggiungere, rendere coerenti gli sforzi organizzativi, il tutto verificando la fattibilità finanziaria degli obiettivi delineati nel Piano. Il nostro gruppo è in grado di dare supporto all’imprenditore o alla direzione aziendale nello sviluppo del Piano Industriale, apportando il necessario mix di competenze strategiche e metodologia finanziaria.

• Budgeting

Il processo di pianificazione (budgeting) è uno dei momenti più “elevati” ed importanti nella vita di un’azienda perché è un momento di confronto tra i responsabili organizzativi. Nel contempo la formulazione del budget, in termini economici e finanziari, consente le opportune verifiche di fattibilità. Il nostro gruppo introduce in azienda le migliori pratiche per avviare il processo di budget, gestendone l’impatto organizzativo e curando la necessaria coerenza con il sistema di controllo per garantire la possibilità di monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi e misurazione dei risultati, anche in collegamento a sistemi premianti.

• Consulenza finanziaria

Supportiamo le aziende nell’assistenza fiscale e ordinaria oltre che nella predisposizione delle dichiarazioni fiscali, nell’assistenza fiscale connessa ad operazioni societarie non ricorrenti, assistenza nelle verifiche sindacali, definizione delle controversie insorte con l’Amministrazione finanziaria, due diligence fiscali, passaggi generazionali.”

• Finanza agevolata

La società Novatione assiste le aziende partner nell’individuazione dei bandi nazionali ed europei, più in linea con la programmazione strategica definita dal top management. Dopo la definizione del bando e gli approfondimenti, si passa all’ elaborazione di schede di sintesi, individuazione delle possibili imprese da coinvolgere, contatti e successivi incontri.

• Mergers and acquisition

Assistiamo le aziende nella ricerca di partner industriali o finanziari per la cessione o l’acquisto di rami d’azienda, società e/o partecipazioni societarie; nelle operazioni relative a conferimenti di aziende, partecipazioni, fusioni, scissioni, trasformazioni, costituzioni di joint venture o hip e negli aumenti di capitale sociale che vedono l’ingresso di nuovi soci e la ridefinizione degli assetti proprietari.

• Project finance

Forniamo supporto in fase di realizzazione di investimenti nella strutturazione di un piano finanziario che possa ridurre al minimo l’impatto dei progressivi esborsi relativi all’investimento, in modo da non gravare eccessivamente sull’ordinario cash flow aziendale, individuando gli strumenti di supporto forniti dagli istituti di credito ed interagendo con loro in modo da creare un canale comunicazionale con essi.